Per giocare un ruolo da protagonista del proprio mercato:
analisi e gestione strategica
Perché
Il nostro intervento è rivolto alle imprese che non intendono più subire passivamente gli eventi esterni e decidono di aggredire il mercato valorizzando appieno le proprie capacità e competenze distintive.
Supportiamo l’imprenditore a (ri)definire un modello di business che compatibilmente con le dinamiche competitive del settore di appartenenze e con le risorse e competenze specifiche dell’impresa dovrà garantire:
- una crescita dimensionale finanziariamente sostenibile;
- una congrua redditività del capitale investito;
- una crescita del suo valore economico.
Come
I nostri interventi di analisi e pianificazione strategica sono articolati nel seguente modo:
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analisi del contesto competitivo di riferimento e individuazione dei fattori critici di successo;
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analisi dei punti di forza e di debolezza dell’azienda e dei suoi concorrenti di riferimento;
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definizione del modello e delle logiche di business dell’azienda;
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definizione degli obiettivi e redazione del piano strategico e dei piani operativi;
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redazione del piano economico e finanziario (valutazione dei risultati attesi dall’implementazione delle scelte strategiche e simulazione di scenari alternativi);
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supporto operativo nella realizzazione del piano aziendale;
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affiancamento nella ricerca delle fonti di finanziamento e supporto tecnico e negoziale nei rapporti con le banche;
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monitoraggio periodico dei risultati conseguiti sia attraverso logiche tradizionali (rations economici e finanziari) sia mediante strumenti di controllo innovativi quali la Balanced Score Card e l’ABM (Activity Based Management);
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definizione di interventi ed azioni finalizzati al miglioramento continuo.